Offre · Cadrage IA
Trois à six semaines, un à deux jours par semaine, au forfait. À la fin : une feuille de route arbitrée, la méthode de vérification posée, et la liste de ce qu'on ne construit pas.
01 · Pour qui
Vous éditez un logiciel métier, ou vous dirigez une scale-up. Vos concurrents annoncent des fonctionnalités IA, vos clients commencent à les demander, et quelqu'un chez vous a déjà branché un modèle sur un bout du produit. Ce qui manque n'est pas un prototype de plus : quelles fonctionnalités ont vraiment besoin d'IA, ce que chacune doit rapporter, ce que votre secteur impose, et comment on vérifiera que le résultat tient devant un client.
Ces décisions demandent de tenir les deux bouts, ce qu'un modèle sait faire et ce que votre métier peut accepter. Tant que personne ne les tient ensemble, elles remontent au fondateur ou au CTO, en plus du reste.
Vous avez un directeur produit en place ? Alors le cadrage est son métier, pas le mien : regardez plutôt la forme embarquée du fractionnel, pensée pour travailler dans son cadre.
02 · Le déroulé
J'interroge vos équipes métier et je lis votre code. Pas la documentation : le réel. C'est la semaine qui rend la suite crédible, parce que les arbitrages se prennent sur ce que votre produit fait, pas sur ce qu'on croit qu'il fait.
Le tri des cas d'usage : lesquels ont besoin d'IA, lesquels n'en ont pas besoin, ce que chacun rapporte s'il marche. Le chiffrage de ce qu'on développe et de ce qu'on achète. Ce que votre secteur impose. Et la méthode de vérification : sur quels cas on juge la qualité, avec quelle grille, à quelle fréquence. C'est la méthode des evals, et c'est presque toujours ce qui manque.
03 · Le livrable
À la fin, vous avez trois choses : une feuille de route arbitrée, avec ce que chaque chantier doit rapporter ; la méthode de vérification en place, prête à servir dès le premier développement ; et la liste de ce qu'on ne construit pas. Cette liste est la plus dure à établir, et la plus rentable : chaque ligne est un trimestre de développement rendu à votre équipe.
Si la suite le justifie, je peux la porter moi-même : le cadrage débouche naturellement sur le product lead fractionnel. C'est une option, jamais une condition.
04 · Les preuves
05 · Les objections
L'agence exécute, et c'est son rôle. La question du cadrage est ailleurs : qui décide de ce qu'on ne construit pas ? Un prestataire payé pour développer n'a aucun intérêt à raccourcir la liste. Moi, c'est mon livrable principal.
Oui, si quelqu'un chez vous tient les deux bouts : ce qu'un modèle sait faire, et ce que votre métier peut accepter. En pratique, ces décisions remontent au fondateur ou au CTO, en plus du reste. Six semaines de quelqu'un dont c'est le métier coûtent moins qu'un trimestre de votre attention.
Un forfait, fixé avant de commencer, donné sans détour au premier échange. Ce qui se compare n'est pas ce montant : c'est le coût de six mois de développement partis dans la mauvaise direction.
06 · La suite
Vous racontez où vous en êtes, on regarde si je peux être utile, et on décide d'une suite. Ou pas.
Je travaille sur deux missions en parallèle, un à deux jours par semaine chacune. On démarre en septembre ?