Offre · Product lead fractionnel
Trois à six mois renouvelables : je porte votre produit du premier entretien client jusqu'à la mise en production, et je structure en le faisant les pratiques qui restent quand je pars.
01 · Pour qui
Votre équipe produit n'a pas encore de CPO ni de lead PM, ou celui en place est saturé. Les symptômes se ressemblent partout : la discovery se saute « juste cette fois », les spécifications se font dans les tickets, les arbitrages attendent votre prochain créneau, et le recrutement senior patine depuis des mois.
Je suis la fonction produit que vous n'avez pas encore, à la fraction de temps qui correspond à votre taille. Pas un consultant qui recommande : un lead qui décide, spécifie et livre, à un ou deux jours par semaine.
02 · Ce que je prends
Entretiens clients, discovery, spécifications, arbitrages, suivi du développement jusqu'à la mise en production. Sur les sujets IA, avec la méthode de vérification posée dès le départ : on sait toujours sur quels cas on juge la qualité.
Rituels, outillage, façon de spécifier et de tester, recrutement de vos PM. La structuration n'est pas une mission à part : elle se fait sur les vrais sujets, semaine après semaine. Et quand votre recrue senior arrive, je l'intègre : vous gagnez les deux trimestres du recrutement sans geler le produit.
03 · Vous avez déjà un CPO
Si un directeur produit est en place, je ne viens ni cadrer ni structurer : c'est son métier, et son territoire. Ce que j'apporte dans ce cas : de la capacité senior autonome sur son chantier IA, dans son cadre. Il arbitre, je prends le sujet : les evals, la discovery IA, le delivery d'une fonctionnalité mesurée.
La transmission fait partie du périmètre : ses PM montent en compétence en travaillant avec moi, sur leurs sujets. C'est ce que j'enseigne à Maria School, appliqué à votre équipe. Le périmètre se négocie avec lui, directement, et la mission se raconte en interne comme sa décision, parce que c'en est une.
04 · Les preuves
05 · Les objections
Sur du pilotage produit, oui : le travail se joue sur des décisions, la mise en place de process et la transmission d'informations ; deux jours par semaine suffisent à les préparer. Sur de l'exécution quotidienne, non. Autant le dire tout de suite.
L'un n'empêche pas l'autre, au contraire. Un PM senior se recrute en quatre à six mois, intégration comprise. Je tiens le sujet pendant ce temps, je peux vous aider à recruter, et j'intègre votre recrue à son arrivée.
Tout est construit pour ce moment-là : pratiques documentées, équipe qui a monté en compétence sur ses propres sujets, jeu de cas de vérification qui reste chez vous. Ce qui reste après moi fait partie du livrable, pas du hasard.
06 · La suite
Vous racontez où vous en êtes, on regarde si je peux être utile, et on décide d'une suite. Ou pas.
Je travaille sur deux missions en parallèle, un à deux jours par semaine chacune. On démarre en septembre ?