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Format découverte de Kayetanna, en sélectionnant ce mode de travail, vous accédez à un espace de travail dans lequel vous trouverez des exercices et des ressources pour chaque étape sélectionnées.
Vous travaillerez en toute autonomie et à votre rythme, en suivant le parcours guidé et réalisant vous-même les différentes étapes.
Vous hésitez entre ce mode de travail et les modes Mentoré, Accompagné ou Internalisé ? Dans le cas où vous souhaiteriez basculer de ce format à un autre, vous bénéficiez d’un Atelier de conception offert pour faire le point sur le projet et ajuster ce qui pourrait être nécessaire.
Comme le périmètre du projet est déjà établi, il est temps de se concentrer à fond sur le cœur de l’objectif : la validation de votre idée d’évolution ! Cette étape s’articule autour de 3 idées : le cadrage, l’observation et l’affirmation.
Tout commence par la définition de l’ambition de ce que l’on va apporter au projet au travers de différentes informations telles que les profils utilisateurs et les hypothèses de problèmes à résoudre. On repose les bases du produit.
Puis, on observe si ces bases sont justes en les confrontant au monde extérieur, et selon les résultats de ces observations, on ajuste.
Enfin, grâce aux points précédents, on affirme et l’on pose la direction dans laquelle on va aller pour les grandes étapes suivantes.
Le premier chapitre de votre carnet de bord comprenant :
Les fondations sont là, il est temps de définir plus concrètement de quoi sera constitué le produit dans sa nouvelle version, en se concentrant sur le fait d’apporter de la valeur à l’utilisateur final.
Nous allons dessiner les actions que l’utilisateur pourra effectuer au travers de son parcours sur l’application.
À partir de cette étape, plusieurs parcours sont possibles. Selon les besoins et les objectifs nourris, vous pourrez choisir de concevoir le produit établi grâce à des solutions No-Code ou sur des développements sur mesure. Dans les 2 cas, nous vous proposons de travailler à partir d’éléments existants pour fluidifier et optimiser le process afin de réduire les délais et les coûts.
Vous découvrirez les différences entre ces 2 parcours, les actions correspondantes ainsi que les tenants et aboutissants de chaque option.
Et, s’il y a des différences de méthodes, le cheminement reste le même : on découpe un problème principal en plusieurs “sous-problèmes” pour mieux appréhender la réponse à apporter d’un point de vue applicatif.
Le second chapitre de votre carnet de bord comprenant :
+ Le prototype de votre application
On a défini concrètement de quoi sera constituée l’évolution produit, en se concentrant sur le fait d’apporter de la valeur à l’utilisateur final. Le prototype existe et a été testé, votre nouvelle idée est belle et bien prête à prendre vie !
Nous allons maintenant matérialiser les actions que l’utilisateur pourra effectuer au travers de son parcours sur l’application. Ou améliorer ce qui pourra être conservé du prototype dans le cas du parcours No-Code et Low-Code.
Si au contraire, nous partons sur une fonctionnalité Produit qui nécessite d’être intégralement développée, on fait le point sur les différentes technologies et les objectifs qu’elles permettent d’atteindre.
Le troisième chapitre de votre carnet de bord comprenant :
+ Votre application en ligne
Même si la nouvelle version du produit n’est pas encore prête à être mise sur le marché, rien n’empêche de commencer à communiquer sur ce projet !
Ce que vous obtenez à la fin de cette étape
Une annexe à votre carnet de bord comprenant :
En se reposant sur le travail déjà accompli, nous pouvons analyser ce qui semble fonctionner et ce qui semble devoir être ajusté pour réorienter le projet si nécessaire, le plus rapidement possible.
Puis nous pouvons dresser la liste des besoins d’améliorations déjà identifiés et les prioriser afin de lancer un nouveau cycle de travail.
Ce que vous obtenez à la fin de cette étape
Une annexe à votre carnet de bord comprenant :
Format hybride de Kayetanna, en sélectionnant ce format, vous accédez à un espace de travail dans lequel vous trouverez des exercices et des ressources pour chaque étape sélectionnée.
Vous travaillerez en toute autonomie et à votre rythme, en suivant le parcours guidé et réalisant vous-même les différentes étapes. En plus de ce travail en autonomie, des ateliers individuels de 2h vous sont proposés pour chaque étape pour affiner le travail que vous aurez réalisé et vous apporter des éclairages et des conseils supplémentaires.
Vous hésitez entre ce mode de travail et les modes Accompagné ou Internalisé ? Si vous souhaitez basculer de ce format à un autre, vous bénéficiez d’un Atelier de conception offert pour faire le point sur le projet et ajuster ce qui pourrait être nécessaire.
Comme le périmètre du projet est déjà établi, il est temps de se concentrer à fond sur le cœur de l’objectif : la validation de votre idée d’évolution ! Cette étape s’articule autour de 3 idées : le cadrage, l’observation et l’affirmation.
Tout commence par la définition de l’ambition de ce que l’on va apporter au projet au travers de différentes informations telles que les profils utilisateurs et les hypothèses de problèmes à résoudre. On repose les bases du produit.
Puis, on observe si ces bases sont justes en les confrontant au monde extérieur, et selon les résultats de ces observations, on ajuste.
Enfin, grâce aux points précédents, on affirme et l’on pose la direction dans laquelle on va aller pour les grandes étapes suivantes.
En atelier, un ou une Product Manager et un ou une UX Manager dédié·e·s à votre projet vous aide à creuser chaque point en partant du travail que vous avez réalisé en autonomie.
Le premier chapitre de votre carnet de bord comprenant :
+ Deux ateliers de 2h chacun, durant lesquels les documents de travail seront challengés et peaufinés pour soigneusement préparer la phase suivante.
Les fondations sont là, il est temps de définir plus concrètement de quoi sera constitué le produit dans sa nouvelle version, en se concentrant sur le fait d’apporter de la valeur à l’utilisateur final.
Nous allons dessiner les actions que l’utilisateur pourra effectuer au travers de son parcours sur l’application.
À partir de cette étape, plusieurs parcours sont possibles. Selon les besoins et les objectifs nourris, vous pourrez choisir de concevoir le produit établi grâce à des solutions No-Code ou sur des développements sur mesure. Dans les 2 cas, nous vous proposons de travailler à partir d’éléments existants pour fluidifier et optimiser le process afin de réduire les délais et les coûts.
Vous découvrirez les différences entre ces 2 parcours, les actions correspondantes ainsi que les tenants et aboutissants de chaque option.
Et, s’il y a des différences de méthodes, le cheminement reste le même : on découpe un problème principal en plusieurs “sous-problèmes” pour mieux appréhender la réponse à apporter d’un point de vue applicatif.
Lors d’un premier atelier, votre Product Manager et votre UX Manager vous aide à poser le parcours utilisateur. Puis, à prioriser et décomposer la nouvelle fonctionnalité majeure (celle qui apporte un maximum de valeur aux utilisateurs et sur laquelle on décide de se concentrer pour la nouvelle version du produit).
Un second atelier avec un.e expert.e No-Code ou un.e expert.e Design selon le parcours choisi vous permettra d’échanger des conseils et d’obtenir des retours concrets sur le travail que vous aurez accompli, notamment le prototype.
Le second chapitre de votre carnet de bord comprenant :
+ Le prototype de votre application
+ Un atelier de 2h orienté expérience utilisateur
+ Un atelier de 2h orienté No Code ou Design selon le parcours choisi
On a défini concrètement de quoi sera constituée l’évolution produit, en se concentrant sur le fait d’apporter de la valeur à l’utilisateur final. Le prototype existe et a été testé, votre nouvelle idée est belle et bien prête à prendre vie !
Nous allons maintenant matérialiser les actions que l’utilisateur pourra effectuer au travers de son parcours sur l’application. Ou améliorer ce qui pourra être conservé du prototype dans le cas du parcours No-Code et Low-Code.
Si au contraire, nous partons sur une fonctionnalité Produit qui nécessite d’être intégralement développée, on fait le point sur les différentes technologies et les objectifs qu’elles permettent d’atteindre.
Le troisième chapitre de votre carnet de bord comprenant :
+ Votre application en ligne
+ Un atelier de 2h orienté méthodes et technologies
+ Un atelier de 2h orienté No Code ou Développement selon le parcours choisi
Même si la nouvelle version du produit n’est pas encore prête à être mise sur le marché, rien n’empêche de commencer à communiquer sur ce projet !
Ce que vous obtenez à la fin de cette étape
Une annexe à votre carnet de bord comprenant :
En se reposant sur le travail déjà accompli, nous pouvons analyser ce qui semble fonctionner et ce qui semble devoir être ajusté pour réorienter le projet si nécessaire, le plus rapidement possible.
Puis nous pouvons dresser la liste des besoins d’améliorations déjà identifiés et les prioriser afin de lancer un nouveau cycle de travail.
Ce que vous obtenez à la fin de cette étape
Une annexe à votre carnet de bord comprenant :
Format le plus complet de Kayetanna, en sélectionnant ce format, vous bénéficiez d’un accompagnement complet sur l’ensemble des étapes sélectionnées, des ateliers individuels sont organisés pour travailler en collaboration avec des experts de Kayetanna, qui réaliseront les actions que vous souhaitez leur déléguer à chaque étape.
En optant pour ce format, vous êtes libre de sélectionner les étapes sur lesquelles vous avez besoin d’aide, pas besoin de prendre tout le package, il s’agit vraiment d’une solution à la carte.
Toutefois, nous vous recommandons de nous solliciter sur un maximum d’étapes pour plus d’efficacité. C’est pourquoi nous vous offrons un atelier de la phase Conception si vous sélectionnez cette phase en plus de la phase de développement sur la même commande.
L’accès à l’espace de travail est offert.
Comme le périmètre du projet est déjà établi, il est temps de se concentrer à fond sur le cœur de l’objectif : la validation de votre idée d’évolution ! Cette étape s’articule autour de 3 idées : le cadrage, l’observation et l’affirmation.
Tout commence par la définition de l’ambition de ce que l’on va apporter au projet au travers de différentes informations telles que les profils utilisateurs et les hypothèses de problèmes à résoudre. On repose les bases du produit.
Puis, on observe si ces bases sont justes en les confrontant au monde extérieur, et selon les résultats de ces observations, on ajuste.
Enfin, grâce aux points précédents, on affirme et l’on pose la direction dans laquelle on va aller pour les grandes étapes suivantes.
En atelier, un ou une Product Manager et un ou une UX Manager dédié·e·s à votre projet vont échanger avec vous dans un premier temps, puis vous présenter le travail qu’ils auront réalisé.
Votre UX Manager mènera une campagne de Discovery afin de valider sur le terrain les hypothèses identifiées, en contactant vos utilisateurs potentiels pour les interviewer et récolter des premiers retours.
Le premier chapitre de votre carnet de bord comprenant :
+ Deux ateliers de 2h chacun, durant lesquels les documents de travail seront challengés et peaufinés pour soigneusement préparer la phase suivante.
Les fondations sont là, il est temps de définir plus concrètement de quoi sera constitué le produit dans sa nouvelle version, en se concentrant sur le fait d’apporter de la valeur à l’utilisateur final.
Nous allons dessiner les actions que l’utilisateur pourra effectuer au travers de son parcours sur l’application.
À partir de cette étape, plusieurs parcours sont possibles. Selon les besoins et les objectifs nourris, vous pourrez choisir de concevoir le produit établi grâce à des solutions No-Code ou sur des développements sur mesure. Dans les 2 cas, nous vous proposons de travailler à partir d’éléments existants pour fluidifier et optimiser le process afin de réduire les délais et les coûts.
Vous découvrirez les différences entre ces 2 parcours, les actions correspondantes ainsi que les tenants et aboutissants de chaque option.
Et, s’il y a des différences de méthodes, le cheminement reste le même : on découpe un problème principal en plusieurs “sous-problèmes” pour mieux appréhender la réponse à apporter d’un point de vue applicatif.
Lors d’un premier atelier, votre Product Manager et votre UX Manager réalisent avec vous le parcours utilisateur. Hors séance, votre UX Designer réalisera les wireframes de votre projet.
Votre PM et votre Product Owner (PO) effectueront ensuite un travail de priorisation après avoir décomposé la nouvelle fonctionnalité majeure (celle qui apporte un maximum de valeur aux utilisateurs et sur laquelle on décide de se concentrer pour la nouvelle version du produit) qui vous sera proposé sous forme de documents.
Un second atelier permettra d’échanger et d’affiner le travail qu’ils vous auront partagé, à la lumière de vos retours.
Un troisième atelier aura lieu avec un UI Designer pour vous proposer une charte graphique si nécessaire.
Puis, selon le parcours choisi entre No-Code ou design, un atelier d’échange précédera le travail de réalisation du prototype. Enfin, un dernier atelier vous sera proposé après la livraison de ce prototype pour échanger une nouvelle fois et affiner en séance si possible.
Le second chapitre de votre carnet de bord comprenant :
+ Le prototype de votre application
+ Un atelier de 2h orienté expérience utilisateur
+ Un atelier de 2h orienté No Code ou Design selon le parcours choisi
+ Un atelier de 2h orienté charte graphique
+ Deux ateliers de 1h chacun orientés No Code ou Design selon le parcours choisi
On a défini concrètement de quoi sera constituée l’évolution produit, en se concentrant sur le fait d’apporter de la valeur à l’utilisateur final. Le prototype existe et a été testé, votre nouvelle idée est belle et bien prête à prendre vie !
Nous allons maintenant matérialiser les actions que l’utilisateur pourra effectuer au travers de son parcours sur l’application. Ou améliorer ce qui pourra être conservé du prototype dans le cas du parcours No-Code et Low-Code.
Si au contraire, nous partons sur une fonctionnalité Produit qui nécessite d’être intégralement développée, on fait le point sur les différentes technologies et les objectifs qu’elles permettent d’atteindre.
Selon les besoins, des experts développeurs ou no-codeurs seront positionnés sur votre projet. Le travail sera réalisé par cycle selon les méthodes agiles.
Un responsable qualité se chargera de tester tout ce qui est créé.
Votre référent pourra être le Product Manager ou le Product Owner qui suit votre projet.
Le troisième chapitre de votre carnet de bord réalisé par nos experts et comprenant :
+ Un atelier de 1h pour présenter et discuter la priorisation
+ La préparation et l’animation du cycle de développement
+ Le développement de votre application
+ Une vidéo hebdo présentant l’avancement
+ L’accès à un environnement de test
+ La possibilité de participer à des sessions de démonstration et de revues de Sprint
+ La mise en ligne de votre application
Même si la nouvelle version du produit n’est pas encore prête à être mise sur le marché, rien n’empêche de commencer à communiquer sur ce projet !
Ce que vous obtenez à la fin de cette étape
Une annexe à votre carnet de bord comprenant :
En se reposant sur le travail déjà accompli, nous pouvons analyser ce qui semble fonctionner et ce qui semble devoir être ajusté pour réorienter le projet si nécessaire, le plus rapidement possible.
Puis nous pouvons dresser la liste des besoins d’améliorations déjà identifiés et les prioriser afin de lancer un nouveau cycle de travail.
Ce que vous obtenez à la fin de cette étape
Une annexe à votre carnet de bord comprenant :
Intégrez dans votre entreprise des prestataires de confiance pour accomplir chaque étape main dans la main avec les membres de votre équipe, et bénéficiez de la méthode de travail orientée produit de Kayetanna pour accomplir vos objectifs.
Comme le périmètre du projet est déjà établi, il est temps de se concentrer à fond sur le cœur de l’objectif : la validation de votre idée d’évolution ! Cette étape s’articule autour de 3 idées : le cadrage, l’observation et l’affirmation.
Tout commence par la définition de l’ambition de ce que l’on va apporter au projet au travers de différentes informations telles que les profils utilisateurs et les hypothèses de problèmes à résoudre. On repose les bases du produit.
Puis, on observe si ces bases sont justes en les confrontant au monde extérieur, et selon les résultats de ces observations, on ajuste.
Enfin, grâce aux points précédents, on affirme et l’on pose la direction dans laquelle on va aller pour les grandes étapes suivantes.
Votre Product Manager internalisé.e et un ou une UX Manager internalisé.e ou faisant partie de votre équipe réaliseront les différentes missions nécessaires pour obtenir les éléments décrits dans le carnet de bord.
Votre UX Manager internalisé.e mènera une campagne de Discovery afin de valider sur le terrain les hypothèses identifiées, en contactant vos utilisateurs potentiels pour les interviewer et récolter des premiers retours.
Le premier chapitre de votre carnet de bord comprenant :
Les fondations sont là, il est temps de définir plus concrètement de quoi sera constitué le produit dans sa nouvelle version, en se concentrant sur le fait d’apporter de la valeur à l’utilisateur final.
Nous allons dessiner les actions que l’utilisateur pourra effectuer au travers de son parcours sur l’application.
À partir de cette étape, plusieurs parcours sont possibles. Selon les besoins et les objectifs nourris, vous pourrez choisir de concevoir le produit établi grâce à des solutions No-Code ou sur des développements sur mesure. Dans les 2 cas, nous vous proposons de travailler à partir d’éléments existants pour fluidifier et optimiser le process afin de réduire les délais et les coûts.
Vous découvrirez les différences entre ces 2 parcours, les actions correspondantes ainsi que les tenants et aboutissants de chaque option.
Et, s’il y a des différences de méthodes, le cheminement reste le même : on découpe un problème principal en plusieurs “sous-problèmes” pour mieux appréhender la réponse à apporter d’un point de vue applicatif.
Selon vos besoins, Kayetanna peut mettre des experts à votre disposition en plus d’un ou une Product Manager. Product Designer, UX designers, professionnels du No-Code, Product Owners, c’est une équipe à composer selon les compétences qui manqueraient en interne.
Le second chapitre de votre carnet de bord comprenant :
+ Le prototype de votre application
On a défini concrètement de quoi sera constituée l’évolution produit, en se concentrant sur le fait d’apporter de la valeur à l’utilisateur final. Le prototype existe et a été testé, votre nouvelle idée est belle et bien prête à prendre vie !
Nous allons maintenant matérialiser les actions que l’utilisateur pourra effectuer au travers de son parcours sur l’application. Ou améliorer ce qui pourra être conservé du prototype dans le cas du parcours No-Code et Low-Code.
Si au contraire, nous partons sur une fonctionnalité Produit qui nécessite d’être intégralement développée, on fait le point sur les différentes technologies et les objectifs qu’elles permettent d’atteindre.
Selon les besoins, des experts développeurs ou no-codeurs pourront être mobilisés sur votre projet. Tout comme un Analyste Qualité, un Scrum Master ou un Coach Agile, en plus d’un Product Manager et/ou Product Owner, pourraient être sollicités.
Le travail sera réalisé par cycle selon les méthodes agiles.
Le troisième chapitre de votre carnet de bord réalisé par nos experts et comprenant :
+ Votre application en ligne
+ La préparation et l’animation du cycle de développement
+ Le développement de votre application
+ Une vidéo hebdo présentant l’avancement
+ L’accès à un environnement de test
+ La possibilité de participer à des sessions de démonstration et de revues de Sprint
+ La mise en ligne de votre application
Même si la nouvelle version du produit n’est pas encore prête à être mise sur le marché, rien n’empêche de commencer à communiquer sur ce projet !
Ce que vous obtenez à la fin de cette étape
Une annexe à votre carnet de bord comprenant :
En se reposant sur le travail déjà accompli, nous pouvons analyser ce qui semble fonctionner et ce qui semble devoir être ajusté pour réorienter le projet si nécessaire, le plus rapidement possible.
Puis nous pouvons dresser la liste des besoins d’améliorations déjà identifiés et les prioriser afin de lancer un nouveau cycle de travail.
Ce que vous obtenez à la fin de cette étape
Une annexe à votre carnet de bord comprenant :
Product Manager, le ou la chef.fe d’orchestre. Articule, synchronise et diffuse les connaissances et compétences Business, Design et Technique. Un chef de projet ++
UX Designer ou Manager, l’expert.e Expérience Utilisateur (UX = User Experience), va à la rencontre des utilisateurs pour observer, comprendre et analyser les besoins et les usages des futurs utilisateurs de votre app.
UI Designer, l’expert.e de l’esthétique de votre app. S’occupe de vous préparer des Interfaces jolies et fonctionnelles.
Product Owner, le lien entre les membres de l’équipe de développement et vous. C’est le binôme du Product Manager.
Développeur, l’expert.e technique. Il ou elle code et mets en place les infrastructures grâce à des compétences spécifiques selon les projets.
Quality Assurance, l’Assurance Qualité de votre projet. Cette personne réalise des tests pour s’assurer que l’appli fonctionne au top !
Tu as besoin de faire évoluer ton activité et ton mode de fonctionnement, mais tu ne sais pas par où commencer ?
Tu veux savoir comment Kayetanna peut t’aider ? On peut en discuter !
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