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Avant de foncer tête baissée, il convient de valider la pertinence du projet. Pour cela, on couche sur le papier le concept du projet, le contexte dans lequel il s’inscrit, le besoin auquel il répond, les menaces qui le guettent, les ressources qui seront nécessaires à son développement…
Mets un coup de pied dans la fourmilière et repense l’organisation de ton entreprise en te tournant vers une approche Produit axée sur la gestion de projet, l’expérience client et la montée en compétences des équipes. Grâce à notre offre de coaching, deviens une organisation orientée produit !
Créer son MVP sans coder ? C’est possible à l’aide d’outils développés pour les porteurs de projet avec peu, voire pas de connaissances tech’. Rapide et peu coûteuse, cette solution permet d’éprouver son idée facilement avant d’aller plus loin.
Tu es unique. Ton produit doit aussi l’être pour rencontrer son public. Ta valeur ajoutée, c’est ce que tu offres et que personne d’autre ne peut offrir. Primordial, ce concept s’inscrit dans ton business model, qui définit la stratégie de fonctionnement de ton entreprise.
Qu’on soit expert ou non, travailler seul le nez dans sa feuille son ordi empêche de voir autour de soi. Le Discovery Coaching permet de t’accompagner dans la démarche de Discovery, de t’aider à explorer et à valider les idées qui ont émergé au cours du processus créatif.
On allume la mèche et c’est parti ! On livre au monde le travail accompli. Etape palpitante, la phase de lancement permet d’offrir aux utilisateurs ciblés le produit qu’on a préparé avec soin et passion. Quel plaisir de voir le fruit, issu d’une graine d’idée semée quelques mois plus tôt, dans les mains de ceux à qui il était destiné !
À chaque action, une phase de réflexion. Définir une stratégie Go-to-Market, c’est identifier le public à cibler, le plan marketing à mettre en place et la stratégie à adopter pour un lancement de produit réussi.
Ici, on définit la mise en œuvre de chaque étape du projet. Qui va faire ça ? Quand ? Comment ? On donne une vision globale du travail à accomplir et de sa temporalité, permettant ainsi à chacun de bien connaître son rôle. La symphonie peut commencer, le⸱la chef⸱fe d’orchestre est là pour donner la mesure !
Après le lancement (et après avoir sabré le champagne), on se remet au travail. Eh oui… Un bon produit est en amélioration constante et apprend de ses utilisateurs. Comment le produit a-t-il été reçu ? A-t-il entièrement répondu aux besoins de sa cible ? A-t-on signalé des bugs ? Est-il utilisé par des utilisateurs non ciblés au départ ? Le post-launch permet de faire le point sur les objectifs fixés et d’adapter le produit à sa réelle utilisation.
Le Design Thinking s’attache à trouver, de manière créative, des solutions innovantes et efficaces face à tous types de défis. Il puise son essence dans l’expérimentation, sur le principe d’un cycle Action > Observation > Amélioration, que l’on répète autant de fois que nécessaire.
Pour bien se rendre compte du produit qu’on va offrir aux utilisateurs, rien de tel qu’une maquette. Ce procédé permet de trouver des solutions associant ergonomie, design et expérience utilisateur tout en prenant en compte les contraintes techniques identifiées.
L’UI Kit est une bibliothèque recensant les comportements et styles des différents composants du projet. C’est, en complément du Style Guide, une base de travail qui permet d’uniformiser le développement du produit et de s’assurer de la cohérence de l’expérience utilisateur, en plus de faire gagner un temps précieux lors des futures phases de développement.
Résoudre une problématique utilisateur en un temps record ? C’est le principe du Design Sprint, qui s’appuie sur une contrainte temporelle pour stimuler la créativité et passer du problème au test utilisateur à l’aide d’un prototype en 5 jours.
Là, ça devient sérieux ! On n’est plus sur du dessin et du concept, mais sur une véritable version test. C’est une étape cruciale qui permet d’éprouver le produit en conditions réelles et d’identifier les éventuelles failles. On va pouvoir observer les utilisateurs en action et prendre en compte leurs comportements et retours pour créer le produit qui leur correspond.
C’est une phase préliminaire – une réflexion, des recherches et des échanges avec les potentiels utilisateurs nécessaires pour identifier les problèmes qui pourraient barrer le chemin. Ainsi, on peut ajuster dès le départ et démarrer la suite du bon pied !
Graver dans le marbre l’intention graphique du projet est primordial pour garantir son unité dans le temps, asseoir son professionnalisme et gagner du temps dans les futurs développements du produit. Cette charte graphique comprend notamment : le système de grille ; les typographies ; les couleurs ; l’imagerie ; les composants UI (boutons, formulaires, etc.) ; et l’iconographie.
iOS et Android ont des cahiers des charges très spécifiques concernant leurs applications. Développer une app ne se fait donc pas de la même manière, si on se destine à un système iOS, Android ou aux deux !
Où en ton équipe dans la démarche Agile ? Si tu ne parviens pas à faire bouger les lignes, un œil extérieur permettra de mettre le doigt, justement pas dans l’œil, mais sur les points qui bloquent la souplesse.
Exister sur le grand World Wide Web est à la portée de tous, mais exister sur le grand World Wide Web de façon unique est plus complexe et requiert des compétences techniques bien spécifiques (et à jour, bien sûr !). Le développement web est idéal pour des plateformes, proposées aussi bien sur ordinateur que sur mobile.
Le coach Agile est là pour aider à mettre en place une méthode de travail basée sur l’humain, le retour d’expérience et l’adaptation.
Même s’il ne date pas des années 2000, faire régulièrement passer un audit technique à votre site, app ou logiciel SaaS vous permet d’identifier ses forces, mais surtout ses faiblesses face aux constantes évolutions techniques et technologiques du secteur.
C’est la version alpha. La toute première, testée en dehors de l’équipe. C’est en quelque sorte un baptême du feu qui permet de valider le projet avant d’investir plus massivement dans son déploiement.
Tu as besoin d’améliorer tes process ou ceux de tes clients en utilisant des outils en ligne, mais tu ne sais pas par où commencer ?
On adore échanger et apporter notre aide, il est temps que l’on en discute !
Tu as besoin de faire évoluer ton activité et ton mode de fonctionnement, mais tu ne sais pas par où commencer ?
Tu veux savoir comment Kayetanna peut t’aider ? On peut en discuter !
Compte sur nous pour te transmettre un maximum d’informations sur le monde des outils en ligne, des process et de l’automatisation !
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